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资材备件采购部发挥协同效应确保轧辊需求拼

2019-02-28 00:05:10

资材备件采购部发挥协同效应确保轧辊需求———“拼”出一个无忧的供应基地

有资料表明,继矿、煤、能源之后,轧辊已成为世界各大钢铁企业争抢的第四大重要战略物资。面对轧辊采购供应的困难,宝钢股份资材备件采购部近年来发挥“大兵团作战”的协同效应,把有限的轧辊资源盘活、用好,保证了轧辊的正常供应。 毫无疑问,轧辊对钢材产品质和量的影响巨大。其生产要求和技术含量也相当高,尤其是大型规支承辊、热轧精轧辊等“双高”产品,全球能够生产的厂家屈指可数。近年来,全球钢铁产量大幅增长,轧辊需求以每年超过5%的增幅递增,我国轧辊总需求量已连续4年增幅超过20%。据专家分析,随着钢铁生产规模的扩大,未来的轧辊采购供应形势将更加严峻。 轧辊采购供应“破冰”的关键在于将需求与资源进行系统整合。资材备件采购部通过统一需求、统一采购计划等“五统一”,将宝钢股份内部的轧辊采购需求“拼”起来,成立了跨部门轧辊联合供应工作组,跟踪轧辊市场变化,并综合国内外轧辊生产能力,决定轧辊的类别和采购的方式,并逐一与供应商结成供求“对子”,以确保有限的资源用在“刀刃上”。去年,资材备件部就以批量采购为筹码,顺利与邢台机械轧辊公司、一重机械集团等国内4家轧辊供应商和美国AKERS公司、德国GP等6家主要供应商签订了轧辊战略供应协议,一举落实了350根支承辊、500根冷轧工作辊、500根热轧工作辊的资源,不仅圆满完成了宝钢“十五”项目全部轧辊的采购供应任务,还落实了“十一五”规划项目的所需轧辊,并实现了平均价格与2005年比基本保持不变、某些品种采购价格还略有下降的目标。 盘活内部“稀缺”资源。针对那些技术含量高、加工制作周期长、采购困难的“稀缺”轧辊,如部分“十一五”规划项目用的大型规支承辊、热轧粗轧辊等,资材备件采购部积极打破被动局面,牵头在宝钢股份内部建立信息、资源等“六共享”机制,并采用拼“七巧板”的方式,实现资源的内部调配。去年8月,资材备件采购部收到不锈钢分公司冷轧工程项目组碳钢酸洗平整机组6根支承辊的请购计划。经多方寻源,无法外购到该轧辊。该部立即检索内部资源库,结果,发现宝钢分公司冷轧厂热轧酸洗平整机有多余的支承辊备件。经调剂,满足了不锈钢分公司工程用辊。去年,资材备件采购部共为不锈钢分公司采购轧辊336根,确保其正常生产,受到好评。 发挥整体技术协同优势。资材备件采购部在提升宝钢股份整体轧辊使用技术、降低辊材消耗上动足了脑筋,他们积极搭建产供研一体的轧辊技术交流平台,全面推广宝钢分公司的先进经验,并组织研究院及生产部门一起就冷轧轧辊的研发、制造、使用与维护等进行了交流和研讨,为技术部门、生产部门提高轧辊的使用技术、修复技术等创造了条件。资材备件采购部还积极牵头与国内相关轧辊制造厂商进行合作,共同打造宝钢股份轧辊供应基地,从而为确保宝钢轧辊的稳定供应创造了条件。( 刘 霞)

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